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	<title>图林中文译站 &#187; 开源软件</title>
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	<description>架信息之桥 谋图林之善</description>
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		<title>Thinking about Open Source</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Jun 2010 07:35:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>tsingove</dc:creator>
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		<category><![CDATA[开源软件]]></category>

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		<description><![CDATA[Thinking about Open Source
作者：K.G. Schneider
这周一中午的1:30-3:30，我会在WCC-146B参加了另一次终极辩论：“开源软件——免费的啤酒还是免费的小狗？” Marshall Breeding和Stephen Abram会参加辩论， Roy Tennant会担任主持。它有一个标签#ultdebate，甚至于JohnBerry也会来参加。
(Sidebar: Berry, how is it that four years is “enough” for our debate when you’ve been writing that column for hmmmm… how long? But no matter…)
这个辩论可能会极端无聊，也可能会特别有趣。当主办方邀请我参加这个活动的时候，我刚刚在我新的工作（大学图书馆员）上干了一年多，之前我在一家开源软件的开发和维护公司工作。那时候，Stephen Abram也正要离开他在Sirsi-Dynix风光无限的工作，接手Gale的一个新职位。
I suspect some people expect me to renounce open source (get thee away, open code!), and others expect me to doggedly embrace it no matter what, like those annoying Apple cultics who would devour arsenic if it arrived in a rounded white plastic container with that familiar fruit emblazoned on its bottlecap.
我怀疑有些人期待我谴责开源（开放代码，滚吧！），其他人则期待我固执的拥护它，不管发生什么，就像那些讨厌的苹果拥护者一样——他们也会吃掉砒霜，只要砒霜装在一个白色塑料的圆盒里送到他们这，盒子盖上画着他们熟悉的那个水果标志。
At MPOW, I’ve been ...]]></description>
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		<title>重构中的图书馆软件产业</title>
		<link>http://libspace.org/2007/09/24/an-industry-redefined/</link>
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		<pubDate>Mon, 24 Sep 2007 02:58:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>libseeker</dc:creator>
				<category><![CDATA[网志速递]]></category>
		<category><![CDATA[SaaS模式]]></category>
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		<category><![CDATA[开源软件]]></category>
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		<category><![CDATA[软件作为服务]]></category>

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		<description><![CDATA[原文出处： An Industry Redefined 
作者简介： Marshall Breeding，范德毕特大学图书馆（纳什维尔）创新技术与研究部主任。
说明：本文经美国《图书馆杂志》授权翻译，Reed Business Information版权所有。Reprinted with permission from the April 1, 2007 issue of Library Journal. Copyright 2007 by Reed Business Information. 本文初稿由图谋翻译，游园审校，KEVEN做最后润色修改并定稿，我国《图书馆杂志》2007年第9期刊载，原文有大量的表格和公司简介，电子版酌情扩充。
2005年图书馆软件行业的重新洗牌，昭示了如今的风云变幻、吐故纳新乃至沧桑巨变。2006年图书馆集成管理系统(ILS)产业稳步发展，总收入从2005年的大约5.35亿美元提高到了2006年的5.70亿美元。 
一些公司ILS核心产品的收入在减少，而基于Web界面和电子内容管理的新产品收入在增加。无线射频识别（RFID）是另类巨额收益的典型代表。
虽然2006年大中型高校图书馆和公共图书馆的系统迁移持续减少，但仍然占了总销售额的63%。中小学图书馆和小型公共图书馆尚有成千上万还在运行老化而孤立的系统，系统迁移还会持续升温。只要产品和服务的价格适宜，定位于小型公共图书馆的新系统存在大量的市场机会。
巨人也将经受挑战。挑战者十分善于拾遗补缺，发掘大公司尚未顾及的商业利基，投资于开源软件这一日益引人入胜的替代品，从而使得整个产业持续繁荣。经过多年的传经布道，2006年开源的图书馆集成管理系统产品终于赢得了一席之地。 
在新系统整个一年有限的销售份额中，Innovative Interfaces拔得头筹，它吸引了67家新客户使用Millennium系统。SirsiDynix总计增长93家，其中48家为Horizon，45家为Unicorn。在小型公共图书馆领域，Auto-Graphics和Polaris系统分别卖给了54家图书馆，采取的都是软件作为服务（SaaS）模式。在乔治亚州，252个公共图书馆迁移到Evergreen上，这是一个新的开放源代码的图书馆自动化系统。
OCLC的觊觎 
如果没有提到OCLC，这个故事就不完整。一直以来，OCLC主要通过其欧洲的OCLC PICA分部对图书馆自动化领域持续渗透。去年，OCLC PICA收购了Sisis Informationssysteme，Fretwell-Downing和Openly Informatics。虽然2007年1月对Eric van Lubeek，Infor Library Solutions（原Geac and Extensity）前任总经理的任命引起了人们的关注，但OCLC并没有进一步收购图书馆自动化公司。
2006年8月，OCLC收购了DIMeMa公司，该公司拥有受欢迎的数字对象馆藏管理软件CONTENTdm,但2002年又被转售。在书目服务领域，OCLC收购了RLG，这一联合被认为是巩固其地位的一件大事。OCLC拒绝提供与其有关的图书馆软件销售和安装数据。但由于拥有图书馆自动化产品和坚强的技术后盾，OCLC注定将对这一产业产生强大的冲击。Open WorldCat的发布也促进了OCLC针对图书馆的后端服务。 
软件作为一种服务 
许多图书馆自动化产品以前采用ASP(应用服务提供商)模式，现在则采用SaaS（软件作为服务）模式。这一模式中，软件所有权属于供应商，供应商来负责硬件设施和软件维护升级工作。这就避免了图书馆在本地安装和管理软件与硬件。SaaS模式让图书馆以更低的总成本，将图书馆从复杂的日常自动化系统管理中解脱出来。SaaS模式的自动化系统越来越受到小型图书馆的青睐，使得自动化产品更具备价格弹性。2006年SaaS合同中包括选择Auto-Graphics公司AGent VERSO软件的全部图书馆，以及54个采用Polaris作为自动化系统中的25家。

开放源码崛起 
图书馆早就是开放源代码运动的支持者。然而一直以来，相对于美国图书馆自动化市场规模来说，实际采用开源自动化系统的图书馆数量却很少。直到2006年，涓涓细流汇成江海，开源图书馆自动化系统的地位有所提高。 
乔治亚州图书馆电子服务公共信息网络（PINES）联盟所属的252家公共图书馆从Unicorn迁移至Evergreen，一个由乔治亚州图书馆局（State Library Agency of Georgia）资助的开发团队所开发的新开源ILS。PINES是美国最大的州范围图书馆自动化成就之一，它允许全州所有成员馆用户借阅使用7.7百万条集体馆藏。1999年乔治亚州公共图书馆服务（GPLS）选用Unicorn作为自动化项目的基础，当时为Sirsi(现在的SirsiDynix)的最大客户之一。2004年6月，州图书馆员Lamar Veatch宣布一个新的自动化战略，这一战略要求共同努力开发一个新的开源自动化系统来取代Unicorn。虽然面对Sirsi公司的诉讼威胁，但是后来被命名为Evergreen的系统在计划时间内开发完成并成功推出。2006年9月，PINES的252家图书馆从Unicorn迁移到Evergreen系统。
2007年1月，GPLS开发团队成员成立了一个Equinox Software新公司，为其他有兴趣实施Evergreen系统的图书馆提供商业支持和援助。 
Koha,一个最初由Kapito通信咨询公司于1999年为Horowhenua图书馆信托联盟(新西兰四家图书馆公司组成)开发的开源系统,从一开始便获得追捧。拥有7个分馆并为雅典县服务的纳尔逊维尔公共图书馆非常大胆地从Spydus迁移至Koha，以原本维护Spydu所需的经费支持开源系统。 
开放源代码图书馆自动化系统需要商业化的服务支持。2005年1月，一些参与纳尔逊维尔公共图书馆Koha技术支持的员工成立了一家名为LibLime的新公司。这家公司目前有10个全职和两名兼职人员,他们提供有关Koha的技术支持以及其它面向图书馆的开放源码软件的各种相关服务。 
2005年12月，LibLime与丹麦的一家开源软件开发公司Index Data建立了合作关系，将Zebra数据库引擎整合进Koha。合作的产品命名为Koha ZOOM，旨在使Koha能够提升性能，服务于更大更复杂的图书馆。
2007年2月，LibLime收购了与Koha有业务关系的Kapito通信公司相关业务部门，使得这两家专注于支持Koha和其它开源图书馆软件的公司联合起来，成员包括Koha最初的几位开发者。到2006年年底，全球已有311家图书馆采用了Koha；当中的18家与Liblime签定支持合同。6家采用了Koha ZOOM,4家是LibLime的客户。 
聚焦前端 
为适应图书馆与其他网络服务的竞争，许多公司投入重兵积极开发基于web界面产品的开发和营销。这是一场关于交互界面的战斗，包括分面浏览展示、结果相关排序、最终用户评级与标记、可视化导航——这也是所有商业网站界面普遍采用的标准技术。 
北卡州立大学(NCSU)以它崭新的目录系统首先发难，该目录系统对Unicorn系统采用了Endeca的Profind平台进行改造。Endeca拥有专利搜索技术Guided Navigation，长于为公司提供搜索与信息获取解决方案。NCSU还计划加入另一个的Research Triangle(NC)图书馆联盟，在更大范围内实施基于Endeca技术的共享目录。
虽然NCSU直接从Endeca购买ProFind平台，但图书馆公司(TLC)也从2004年6月起与Endeca签订非独家协定。2006年6月，菲尼克斯公共图书馆成为首家采用Endeca技术建立目录系统的TLC客户。
位于阿姆斯特丹的Medialab Solutions公司开发的AquaBrowser图书馆界面软件也已引起了广泛关注。它的特点是简单搜索，可视化云图和分面精炼检索结果。TLC拥有与Medialab Solutions独家代理合同，2004年9月首签，2007年1月续签，授权在美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、新家坡和菲律宾等地区推广使用AquaBrowser。2006年，TLC拥有新增67家AquaBrowser图书馆销售业绩。 
2006年9月，Medialab Solutions发布在线AquaBrowser，一个完全宿主版（完全运行于服务器上）的产品，这一产品能为馆藏低于150，000册的小型图书馆提供更为便捷的目录存取服务。2006年3月，全美最大最繁忙的图书馆之一——纽约皇后区图书馆采用了AquaBrowser作为它的主要目录界面。
Ex Libris宣布它正致力开发一种称为Primo新型图书馆界面。为了打造一个新的发现和传递工具，Primo除了提供图书馆本身拥有的目录资源外，还能提供多种不同资源的检索能力，并提供分面导航、检索结果相关性排序，以及其它有关向用户传递内容的丰富功能。Primo全面发布的时间预计为2007年。Ex Libris的Primo图书馆开发伙伴包括范德毕特（Vanderbilt）大学和明苏尼达大学。 
Innovative Interfaces公司专注于开发Encore，一个基于Millennium技术的新的发现服务平台。Encore的特点预计包括动态生成基于主题词表、分面导航的“热门”标签云图。Innovative召募到14家开发伙伴协助创建Encore，包括宾汉顿大学，纳什维尔公共图书馆和耶鲁大学戈德曼法律图书馆及其他单位。
诞生巨人 
图书馆自动化软件产业长期以来被认为分散无序，这就意味着大量的公司在有限的市场内重复着大量无差别的产品竞争。许多公司努力吸引投资者来支持其雄心勃勃的研究和开发。处于领先地位的图书馆自动化公司不时受到私募股权企业的刺激，这有可能导致它们更好的财务状况和更高的产品质量。
巨人出现了，他们在图书馆自动化系统的市场占有份额要高于其竞争者，最新一轮的合并也明显地减少了竞争。经过多年的兼并累积效应，最终形成了一些非常大的公司，但是规模较小的公司也继续生存——甚至兴旺，他们仍在市场拥有一席之地。 
兼并和收购 
我们看到，目前图书馆自动化市场已经不再分散，已由地位稳固的公司所主导，而小公司仍然继续不受影响地层出不穷，虽然不断地被兼并或收购。
近两年的兼并方式主要客户雷同公司的合并。Sirsi和Dynix两家公司在2005年兼并前，用户的类型十分相似，都由公共图书馆、高校图书馆和专门图书馆组成。同样，2006年也是同类公司的兼并，例如Follett软件公司和Sagebrush公司均专注于中小学图书馆市场；Ex Libris和Endeavor专注于高校图书馆市场等。没有针对其它类型图书馆市场的兼并，这可能预示着市场饱和。
2006年，私募股权公司发现图书馆自动化市场。过去几年，当私募股权在商业界发挥更大作用时，图书馆自动化产业并没有引起这些富于有战略思考的投资公司的兴趣。
过去两年，投资图书馆自动化公司的资本由风险资金向私募股权转变，差别虽小但意义重大。风险资金对于处在商业周期初始阶段的公司很有吸引力，这些公司不一定是初创公司，也包括具有成熟产品但还在明确形成其市场定位的公司。风险投资倾向于对其投资组合中的公司进行少量投资，因此许多公司与多家风险投资公司都有关系。
相比之下，私募股权公司更愿意投资成熟的公司，他们的投资额较大并以取得完全的所有权，从而能够在战略上对公司进行管理，以获取长期的商业增值。据纽约私募股权公司Veronis Suhler Stevenson的数据，多数公司希望其投资组合中的公司内部回报率要达到20%至25%，对这些公司的平均持有时间在五年左右。
2005年11月Golden Gate收购其母公司时，Geac Library Solutions称为第一家被私募股权收入囊中的图书馆软件公司。虽然近几年图书馆软件只占Geac全部营收的一小部分，而且其市场主要集中在欧洲地区，但这一开创风气之举却被逐渐放大，最终波及整个行业。
私募股权企业 
2005年6月Sirsi收购了Dynix之后，SirsiDynix成为最大的图书馆自动化公司。2006年12月，当它再次被Vista股权公司收购后公司进入了一个崭新的阶段。Vista是一个小型的私募股权公司，管理着大约10亿美元资产，它买下了SirsiDynix的全部股份。在交易之前，SirsiDynix属于纽约的一家基于风险投资公司Seaport Capital (大约占80%股权)和HM投资公司（10%股份），另有少数股权属于现任或前任经理和总裁。
自1999年起担任公司总裁和首席执行官的Patrick Sommers于2007年2月突然离职，这一事件让SirsiDynix成为当时的头条新闻。Sommers伴随Seaport公司的介入而执掌帅印，使得公司市值从1999年的2,500万美元增长到1.2亿美元。他的去职使Vista能够有机会建立自己的领导班子并执行自己的企业战略，把公司的投资收益提高一个层次。 
Ex Libris公司在2006年初并不显山露水，但到年末就成长为新的产业巨人。2005年公司试图通过伦敦AIM股票交易所上市募集发展资金，但该计划于2005年9月流产。这个尝试表明，公司雄心勃勃的产品开发计划需要资金支持。此前Ex Libris的所有人是耶路撒冷的希伯来大学，Walden Israel、Tamar技术伙伴公司等，现任及前任经理也持有少量股份。 
2006年7月，Ex ...]]></description>
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